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王健林:万达的字典里没有不可能!!!(看完少奋斗10年!)

2016-12-26阅读 19 销售与管理 我要关注

文/张松   本文由销售与管理编辑整理首发

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“世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。”这样的话,很质朴,也很精微。

 北山愚公,年且九十,一簸一箕,能移平万丈高山;

 东海精卫,稚嫩柔弱,一石一枝,敢填埋浩瀚汪洋;

 荒野水滴,孱弱卑微,年年月月,能滴穿厚重山石;

……

 


世界上有什么事情是不可能的呢?一千种困境总有一千零一种解决办法。关键是,你有没有解决问题的勇气、智慧与坚持。


拿破仑·波拿巴说:“‘不可能’三个字,是我字典中所没有的。”同样的话,在以军事化、集权化管理著称的万达虽然没人说,但却仿佛一种最深沉的烙印烙进了每一个员工的心中。


2014年,王健林惜败马云,无缘中国首富,但这样的惜败,却并不能将万达的光辉遮掩作为一家连续八年,业绩环比激增30%的企业,万达在地产界依旧是不败的龙头和神话,而缔造这份神话的“神器”之一,便是万达那“没有不可能”的超强执行文化。是的,在万达的字典中,“不可能”这一个字同样也不存在。


只要是万达确定的目标,万达就一定会做到,不管这个目标多么难以实现。


2009年,万达集团董事会决议耗资50亿在广州打造万达第一座A级旗舰店——白云万达广场。原本,在万达的项目计划表中,白云万达广场的建造时间是两年亦即2010年年初动工,2012年竣工。然而,因为2010年11月中旬第十六届亚洲运动会将在广州举行,所以,广州市委市政府的领导特别希望白云万达广场能够在亚运会之前竣工开业。如此,不仅能向国际友人更好地展现广州风貌,也能给万达做个免费的跨国广告,有害无利。然而盖房子不是包饺子,不是说你想加速就能加速的,万达不可能为了赶工期而自砸招牌盖一批烂尾楼。所有人都知道,慢工出细活,既想要质量又想要速度,这可能吗?


不可能!但这种不可能在善于创造奇迹的万达面前却不攻自破了。


既然已经作出承诺,那么即便是不可能也要创造条件将之变成可能。这是王健林的信念,同时也是万达的信念。


为了完成承诺,万达内部团队高速运转起来,不断地修改工期、预算、人力配置等各项计划,调动一切可以调动的资源,集思广益、想出各种各样的点子。同时推出丰厚的奖励计划,激励和鼓舞建筑团队,多管齐下。历时11个月,占地数十万平方米的白云万达广场在业界一片惊叹的目光中开业了。那个时候,亚运会还处在倒计时阶段。


白云万达广场的建筑速度开创了业界之最。然而,快工之下,万达的“活儿”依旧很“细”。白云万达的质量并不像人们想象中的那般粗制滥造;相反,作为广州市的新地标之一,白云万达的质量和效益都无可挑剔。即使广场方圆一公里根本就没有住户,但广场日客流量却依旧达到了惊人的七万之多。白云万达广场内的万达影城、万达酒店等各项产业在万达内部业链中的排位也一直居高不下。

   



毫无疑问,万达创造了奇迹,将不可能化作了可能!


秘诀是什么?


业内业外很多人都想知道,带着强烈的好奇心不断探寻的企业家也有不少,甚至,在一次企业家聚会上,有一位与会嘉宾曾问万达的执行董事:“万达这么快是不是因为不行就抽鞭子?”董事哑然失笑。在竞争已经白热化的商场,人才从来都是最宝贵的资源。万达是实行军事化管理,但可没有愚蠢到用“抽鞭子”的方式让企业上下离心。事实上,万达的凝聚力超级强,而万达的“快”,原因也没有其他,只有一个,那就是“没有不可能”的执行文化。


这种文化一直都贯穿在万达的血液中,生生不息。2011年,辛亥革命百年纪念,作为主会场所在地——武汉瞬间举世瞩目。那个时候,万达在武汉的项目有不少,但最著名、最重要的自然属楚河汉街。作为全国第一商业街,楚河汉街不仅是辛亥革命百年纪念的一号工程,同时也是国务院批准的“六湖连通水网治理工程”的首个工程。不管是万达自身,还是武汉市委、市政府,都对这一工程寄予厚望。因为10月7日百年纪念大会即将开幕,所以,武汉市高层领导都希望有着“现代清明上河图”之称的楚河汉街能够提前开业。这样的要求有些突兀,也有些强人所难,但王健林答应了。


10个月建成一条长1.5公里的商业步行街可能吗?或许有可能。但10个月建成一条长1.5公里的、全球领先的商业步行街可能吗?根本不可能!然而,在王健林的带领下,万达人想尽一切方法,做出各种各样的努力,最后将这种不可能变成了可能!


2011年10月上中旬,台湾新党主席郁慕明先生应邀访问武汉,在武汉市委书记和市长的陪同下一起参观了楚河汉街。漫步街头,郁慕明先生十分动情,甚至为武汉能精心保护这样一条民国古文化街而对领导们表示了感谢。那个时候,郁慕明先生全然没有发现眼前充满了民国建筑风情的楚河汉街其实是一条全新建造的街道,甚至建成时间都没超过一个月。万达的建筑质量和底蕴,可见一斑。

 



除了楚河汉街和白云万达广场,在“没有不可能”这一核心执行文化的影响下,万达人创造的奇迹还有很多很多,比如举世闻名的万达长白山国际度假区。这片与其说是度假区不如说是顶级旅游小镇的地方不仅是万达的心血,也是长白山的骄傲。为了“说到做到”,保证度假区准时开业,万达打破了建筑界冬季不施工的规律,数十支工程队冒着凛冽的北风在深可及腰的皑皑大雪中奋战了将近半年,其间多少辛苦、多少故事我们无法想象,但只要想想却总会热泪盈眶。


还是那句话,世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。2013年年底,万达青岛东方影都的员工用16天的时间创造了30亿的销售额。是的,是30亿,不是30万、300万!在结果出来之前,这样的“奇迹”谁又能够想到。所以,不要说不行,不要说不可能,尤其是在你没有竭尽全力的时候。


也许,对于很多自忖谦谦君子、崇尚自由和开放的企业家来说,万达王健林的成功总是带着一股铁血、霸道和“野蛮”的气息。然而,有的时候,“霸道”也是一种可爱的特质。若是没有王健林的“霸道”,或许,万达也会被圈困在“不可能”的窠臼之中而泯然众人,举世惊叹的万达神话也不可能出现。

 

  • 世间商人千千万,企业万万千,每一个企业都有着自己的核心文化与执行理念。没有优劣,没有对错,只要经得起岁月和商海的考验,那就是成功的。在实业领域,尤其是房地产领域,万达是当之无愧的巨头。他的成功有很多方面,但“没有不可能”的执行文化却是重中之重。

 

*本文摘编自《向万达学执行力》一书,中国法制出版社出版。


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